Newsletter Jeśli chcesz otrzymywać informacje o nowościach, ciekawe artykuły oraz zapowiedzi spotkań,
zapisz się na NEWSLETTER.
Email:
Imię:
Nazwisko:
Najbliższe miasto: (wybierz z listy)
Zgadzam się z polityką prywatności
Zamknij
Główna » Archiwum

2005 nr 3

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005

W obecnym numerze „Talentu” chcemy przypomnieć o tym, co działo się 25 lat temu, a co nadal stanowi powód do dumy dla wszystkich przejętych ideałami „Solidarności” i powód do wstydu dla tych, którzy je zwalczali.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
Anna Jaworek

Wchodzi do biura wściekły szef. Nic nie mówi, lecz każdy wie, co znaczy zmarszczona brew. Sekretarka próbuje łagodzić napięcie…

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
ks. Andrzej Zwoliński

Sierpień 1980 – geneza i opis wydarzeń.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
rozmowa z Jackiem Szymanderskim

Rozmowa z Jackiem Szymanderskim, działaczem „Solidarności”, o sensie jego zaangażowania i o tym, czy było warto.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT, Nauka społeczna »

15 września 2005

Solidarność w imię przyszłości człowieka i ludzkości oraz solidarność to brzemię niesione razem, we wspólnocie – homilie Jana Pawła II.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
Anna Barcik

Kościół katolicki odgrywał ogromną rolę w dziejach Polski. Problemy wiary zawsze zrastały się z tym, co narodowe.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
Magdalena Sypek

Bajka Magdaleny Sypek o słoniu Leonie, który poszukuje swojej tożsamości.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
Małgorzata Bogdanik

Gościem duszpasterstwa był dr Piotr Dardziński, wykładowca Wyższej Szkoły Europejskiej im. Józefa Tischnera w Krakowie. Konferencja poświęcona była Człowiekowi jako istocie przedsiębiorczej w nauczaniu Jana Pawła II.

2005 nr 3, Biuletyn TALENT »

15 września 2005
recenzja książki Ryszarda Stockiego

Zarządzanie dobrami Ryszarda Stockiego to podręcznik zarządzania dedykowany wszystkim, którzy zaczynają zmianę świata od zmiany siebie. Autor unika wielu uproszczeń, charakterystycznych dla licznie wydawanych obecnie poradników w rodzaju „Jak być jeszcze lepszym menedżerem”. Wychodzi z założenia, że jeżeli ktoś ma skutecznie zarządzać sobą i powierzonymi mu ludźmi, musi dostrzec złożoność świata i nauczyć się dokonywać wyborów.